COMPETE
- Projeto Internacionalização:
- Vale I&D:
Breve descrição do projeto:
Inovação tecnológica para fabrico de selins em couro
Redifinir a estratégia de internacionalização da empresa em novos fatores de sustentabilidade associado à marca própria e à diversificação de posicionamento nos mercados internacionais.
Desenvolver uma estratégia de reposicionamento de mercado, baseada numa redifinição da estratégia de branding da marca TABOR;
Estender a atividade para seis novos mercados, Holanda, Alemanha, Dinamarca, Suécia, França e Espanha;
Do ponto de vista estratégico, é objetivo da empresa numa primeira fase abordar o mercado de grande consumo como o canal de distribuição direta ao consumidor final e posteriormente integrar o segmento de distribuidores.
Designação do projeto | Export saddles - Abordagem ao mercado internacional focada no produto selim de couro
Código do projeto | 19996
Objetivo principal | Reforçar as competitividades das PME
Região de intervenção | Centro
Entidade beneficiária |TABOR - ORGANIZAÇÃO CICLISTA DA BORRALHA LDA
Data de aprovação | 06-09-2016
Data de início | 10-06-2016
Data de conclusão | 09-06-2018
Custo total elegível |216.743,90€
Apoio financeiro da União Europeia | 97.534,76€
Designação do projeto: Leather for Saddles
NUP do projeto: 16999
Objetivo principal: O objetivo destes projeto centra-se no desenvolvimento de tecnologias que permitam inovar o couro utilizado na produção de selins e contribuir para a sua diferenciação no mercado internacional, através, nomeadamente das tecnologias promotoras de caraterísticas de resistência ao aquecimento por ação de radiação infravermelha e «anti-soiling».
Região de intervenção: Centro
Entidade beneficiária: TABOR - ORGANIZAÇÃO CICLISTA DA BORRALHA LDA
Data de aprovação: 03-02-2016
Data de início: 09-03-2016
Data de conclusão: 09-03-2017
Custo total elegível: 14.800,00 €
Apoio financeiro da União Europeia: FEDER - 11.100,00 €
Apoio financeiro público nacional: - - -
Objetivos, atividades e resultados esperados/atingidos: O projeto será composto por 3 atividades principais: A1 – Definições; A2 – Ensaios; A3 - Requisitos e caraterísticas, químicos e físico-mecânicos. A tabor tem como setores de atuação o mercado de velocípedes no fabrico de selins e os mercados hospitalar, automóvel e solar, entre outros, na produção e comercialização de componentes metálicos, perseguindo uma estratégia de diferenciação e notoriedade crescente do seu posicionamento face às ofertas existentes no estado de arte atual. assim, a empresa possui a seguinte missão, visão e objetivos/smart:
A Tabor visa desenvolver soluções de fabrico de componentes industriais com qualidade de excelência, recorrendo a tecnologias com base em alto valor acrescentado e adaptadas a segmentos de mercados emergentes, flexíveis e ajustávies à melhor experiência do cliente.
Objetivos:
Resultados: Serão oportunamente divulgados à medida que forem disponibilizados os respetivos indicadores de referência.
Código: 04/SI/2016
Designação: PROJETOS INDIVIDUAIS - Internacionalização.
Programa Operacional: Programa Operacional Competitividade e internacionalização.
Objetivo Temático: OT 3 - Reforçar a competitividade das PME.
Prioridade de Investimento: PI 3.2 -o desenvolvimento e aplicação de novos modelos empresariais para as PME especialmente no que respeita à internacionalização.
Tipologia de intervenção: TI 52 - Internacionalização das PME.
Localização do projeto (NUTS II): Centro (100%)
Este projeto conta com o apoio financeiro da União Europeia.
CENTRO 2020
Entidade Promotora: TABOR - ORGANIZAÇÃO CICLISTA DA BORRALHA LDA
Designação do projeto: INOVAÇÃO PRODUTIVA
Código: CENTRO-02-0853-FEDER-014642
Região de intervenção: Centro
Objetivo Temático: Reforçar as competitividades das PME.
Data de aprovação: 14-04-2016
Data de início: 01-10-2015
Data de conclusão: 30-09-2017
Custo total elegível: 1.045.046,00€
Apoio financeiro da União Europeia (FEDER): 522.523,00€
Breve descrição
A tabor tem como setores de atuação o mercado de velocípedes no fabrico de selins e os mercados hospitalar, automóvel e solar, entre outros, na produção e comercialização de componentes metálicos, perseguindo uma estratégia de diferenciação e notoriedade crescente do seu posicionamento face às ofertas existentes no estado de arte atual.
A Tabor visa desenvolver soluções de fabrico de componentes industriais com qualidade de excelência, recorrendo a tecnologias com base em alto valor acrescentado e adaptadas a segmentos de mercados emergentes, flexíveis e ajustáveis à melhor experiência do cliente.
Objetivos:
Aumentar a representatividade do grau de diversificação do negócio, através de um aumento do peso relativo da venda do segmento dos selins;
Desenvolver a estrutura organizacional da empresa;
Aumentar a produtividade operacional;
Aumento da capacidade de criação de valor acrescentado;
Redefinir a estratégia de internacionalização da empresa em novos fatores de sustentabilidade associado à marca própria e à diversificação de posicionamento nos mercados internacionais.
O projeto irá permitir aumentar a capacidade da unidade industrial da TABOR em cerca de 30% da capacidade de produção instalada, de acordo com a subalínea ii) da alínea a) do n.º 4 do artigo 21.º, da SECÇÃO I - Inovação empresarial e empreendedorismo, do regulamento do Regulamento específico do Programa Operacional de Competitividade e Internacionalização.
O aumento da capacidade do estabelecimento será sustentado na aquisição de tecnologia produtiva, organizacional e de marketing, fruto de uma combinação entre o saber fazer tradicional presente no capital humano especializado na empresa e com a industrialização do seu processo produtivo e logístico, permitindo uma extensão da produção capacitada para responder a séries de produção mais flexíveis, customizáveis e projetáveis em escalas de produção sequenciais e automatizadas, com inovações funcionais e elevado grau de eficiência e qualidade focadas no desenvolvimento operacional e na agilização dos processos existentes para uma filosofia lean.
Resultados: Serão oportunamente divulgados à medida que forem disponibilizados os respetivos indicadores de referência.
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